jeudi 26 janvier 2012

TRACT I.R. & I.P.P.

ASSUMER – MAITRISER - APPLIQUER – ADAPTER

Etre signataire d’un accord c’est d’abord assumer sa position, maîtriser finement toutes les closes de l’accord, veiller à son application stricte et surtout, l’adapter et le faire vivre.
Le faire vivre afin qu’il rende le maximum de ses possibilités y compris en l’ajustant au contexte en cas de changement radical et imprévisible.

A SITUATION EXCEPTIONNELLE, MESURE EXCEPTIONNELLE

Une fois de plus la CFDT a prouvé que la signature d’un accord n’est pas une fin en soi.
En effet, dès l’annonce des résultats du quatrième trimestre 2011 nous avons, par courrier le 13 janvier 2012, vivement interpellé la direction d’AMAL pour obtenir une réunion de négociation d’un avenant à l’accord Intéressement du personnel de la société ArcelorMittal Atlantique et Lorraine aux progrès des performances et aux résultats de l’entreprise pour les années 2011 – 2012 – 2013.
Cette réunion a eu lieu le lundi 23 janvier 2012. Pour la CFDT, il fallait clairement revisiter les seuils de déclenchement qui avaient perdu leur vocation, leur sens premier dans cette période exceptionnelle que nous sommes en train de subir.

Il fallait convaincre la direction que les salariés d’AMAL n’ont jamais démérité. Les résultats des performances de chaque site le prouvent, la contribution de chacun, depuis que nous sommes frappés par une crise mondiale, est énorme et sans faille. Nous avons aussi argumenté du fait que certains choix industriels qui ont été faits amplifient les contraintes et désorganisent la gestion et l’activité des sites d’AMAL (voir analyse CFDT).

CE QUE NOUS AVONS OBTENU

Ce que nous avons obtenu replace notre accord d’intéressement aux résultats et aux progrès des performances dans le contexte que nous vivons.

L’avenant négocié acte :

1) Un assouplissement du seuil de déclenchement de l’enjeu masse salariale de l’IPP pour les années 2012 et 2013.
Cela signifie que l’IPP serait déclenché dès que les prix de vente permettraient de couvrir les coûts de production. Les amortissements (environ 37 M€ par trimestre) sont ajoutés au résultat d’exploitation (RE) anciennement pris en compte.
Dorénavant, dès que le résultat brut d’exploitation (RBE) sera positif, l’IPP sera déclenché

2) Un assouplissement du seuil de déclenchement de l’intéressement lié aux résultats pour les années 2012 et 2013 cela signifie que l’IR sera déclenché dès que le RE/CA d’AMAL aura atteint 1,5% (précédemment 2,5%). De plus, en cas de déclenchement, la somme versée ne pourra être inférieure à 0,5% de la masse salariale annuelle. Ce qui représente un versement minimum de 200 € par salarié part fixe comprise.


INTERESSEMENT AUX RESULTATS ET PROGRES DES PERFORMANCES

Dès que les résultats 2011, nécessaires au calcul de l’IR seront connus, la CFDT demandera au Conseil d’Administration d’AMAL la possibilité d’appliquer l’avenant négocié pour 2011.

2012 NE SERA PAS 2010 !!!


ANALYSE CFDT

Ne peut être adapté, modifié, assoupli que ce qui existe !!! N’en déplaise à certains, tout cela fut possible uniquement parce que la CFDT privilégie la négociation.
Nous sommes satisfaits que nos demandes aient été prises en compte et ce que nous avons obtenu nous convient. Nous l’avons martelé, tous, tous les salariés multiplient leurs efforts dans la période difficile que nous traversons.
Cependant pour la CFDT, la crise mondiale est sévère mais les choix de nos dirigeants sont dans AMAL de nature à compliquer les événements.
Quand les choix industriels anéantissent résultats et progrès des performances.
Quand se développe la stratégie du « désintéressement » !!!
Aucun accord !!! Aucun accord quel qu’il soit n’est en capacité de pallier aux manques et aux erreurs d’une politique mal maîtrisée, sans vision et démunie de perspectives sociales, industrielles et économiques.
Et il n’y a pas de résultats possibles sans embauches, sans investissement, sans formation et surtout sans cette base, sans ce socle que constituent l’implication et la motivation des salariés.

La CFDT ne cesse de le marteler :

« La qualité du produit provient de la qualité de vie et de la motivation de ceux qui le façonnent. »
C’est pourquoi, nous affirmons que les conséquences de la politique industrielle menée par les dirigeants du groupe sont dramatiques pour l’entreprise. C’est cette politique et nos dirigeants qui sont responsables des résultats négatifs d’AMAL.
Pour nous, sans changement stratégique nous allons nous installer pour longtemps dans une spirale qui ampute gravement notre pouvoir d’achat et ce, bien que nos efforts soient et seront de plus en plus importants. Notre part du gâteau va se limiter à poursuivre nos efforts qui ne cessent d’augmenter et ce, dans un environnement de contraintes imposées qui devient sans limites.

Depuis l’origine la CFDT dénonce cette ineptie de concentrer la production de brames sur le site de Dunkerque. Cette stratégie vouée à l’échec à court terme, détériore les outils qui fonctionnent en tout ou rien, met en danger la santé et la sécurité des salariés qui, attachés aux outils, travaillent aussi en tout ou rien et pour finir, cette politique brise les motivations, crée des injustices, propulse inéluctablement les salariés des deux sites dans une spirale de « désintéressement ».

Au nord, flexibilité, sous effectif, heures supplémentaires, cadences de travail augmentées, salariés, installations et outils surchargés et fatigués, difficultés à produire en quantité avec un haut niveau de qualité et de service.

A l’est flexibilité, chômage anarchique, imposition de CP – JRTT – récupération, sous traitants, intérimaires remerciés, difficultés à produire avec un haut niveau de qualité et de service. Une fois de plus, « les planificateurs du désintéressement » n’ont pas fait dans la dentelle, au nord comme à l’est, la gestion des sites est plus que problématique et au final, c’est l’ensemble des salariés d’AMAL qui sont sacrifiés sur l’autel de la rentabilité.

Tous les salariés souffrent et les résultats ne sont tout de même pas au rendez-vous !!!

C’est pourquoi, la CFDT continuera à dénoncer et se battre contre cette stratégie vouée à l’échec, nous devons sortir de cette spirale infernale.

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