mercredi 6 juin 2012
ArcelorMittal Florange : rencontre avec le Président de la République
ArcelorMittal Florange : rencontre avec le Président de la République
Le Président de la République a reçu l’intersyndicale de Florange durant plus d’une heure.
Il était accompagné de Mr Arnaud MONTEBOURG, Ministre du redressement productif.
Le Président s’est montré très au fait de la situation industrielle de Florange et très
conscient de l’urgence d’une solution pour éviter que le site ne s’installe dans une
fermeture à durée indéterminée qui le condamnerait avec tout son environnement de
sous-traitants et fournisseurs. La CFDT a pu exposer son analyse et les quatre pistes de
solutions qu’elle propose (voir ci-après).
Le Président de la République nous a fait part de deux décisions concrètes qu’il demande
au Ministre du redressement productif de mettre en oeuvre :
1. Une mission d’expertise se mettra en place immédiatement pour rendre ses
conclusions au plus tard le 30 juillet. Elle est chargée d’analyser les conditions de
pérennité du site de Florange, y compris avec un repreneur, et du projet ULCOS
sur ce site. Elle recueillera l’avis de toutes les parties, la direction d’ArcelorMittal,
mais aussi les organisations syndicales et d’autres parties prenantes, telle la
région Lorraine.
2. Le ministre de l’Industrie rencontrera rapidement ses homologues des
pays européens qui accueillent des sites d’ArcelorMittal, afin de faire le
point avec eux des difficultés que pose la stratégie du groupe Mittal pour l’avenir
de la sidérurgie dans l’Union.
Pour la FGMM-CFDT, ses premières décisions sont positives et sont une
concrétisation de l’action possible et nécessaire pour le « redressement
productif », dans le sens annoncé par le Président de la République dans son
programme et dans le cadre du ministère créé à cet effet.
Les quatre pistes de solutions proposées par la « CFDT métallurgie » :
1. La première solution serait qu’ArcelorMittal s’engage fermement sur un
programme d’investissements à la hauteur des besoins (que la mission
d’étude du ministère devra évaluer) de l’ensemble du site intégré de Florange,
avec redémarrage des hauts-fourneaux à une date fixée.
2. Compte tenu de l’intérêt du projet ULCOS pour une sidérurgie verte et compétitive
en Europe, et de son financement, avant tout public, le système industriel de
Florange étant le site pilote, justifierait une gouvernance qui intègre toutes
les parties prenantes du projet ULCOS, ArcelorMittal n’étant que l’opérateur
industriel.
Mais il faut aussi explorer avec le concours de l’État, d’autres solutions pour
Florange et ULCOS, si ArcelorMittal se dérobe à ses responsabilités. Pour la CFDT,
deux autres pistes au moins sont ainsi envisageables, qui toutes deux supposent le
maintien de l’unité industrielle, économique et sociale du site dans son intégralité, car
une simple production autonome du haut-fourneau ne serait pas viable.
3. Florange pourrait intégrer un dispositif industriel existant qui lui garantisse sa
pérennité de producteurs d’aciers techniques à haute valeur ajoutée. Dans cette
hypothèse, il convient de rechercher un repreneur de la totalité des actifs de
Florange.
4. Florange pourrait devenir un producteur européen indépendant. Il conviendrait
alors de trouver des apporteurs de capitaux qui permettent à Florange de
devenir indépendant. En Europe, plusieurs producteurs indépendants existent,
avec la particularité d’être gouvernés selon un « modèle des parties prenantes »
différent du modèle à actionnaire, car intégrant des acteurs locaux (collectivités,
banques, salariés…). Centrés sur les aciers techniques sur des marchés
spécialisés, ces producteurs ont mieux résisté que leurs concurrents généralistes à
la crise actuelle en continuant à investir dans la technicité de leurs équipements et
de leurs produits et parallèlement en limitant les distributions de dividendes. Aux
investisseurs et aux parties prenantes devrait s’adjoindre un opérateur industriel
qui serait en charge de la gestion opérationnelle.
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